Microsoft, 6 bin kişiyi işten çıkarıyor
ABD merkezli teknoloji devi Microsoft, küresel çapta iş gücünü yaklaşık %3 oranında azaltacağını açıkladı. Bu oranın yaklaşık 6 bin çalışana karşılık geldiği tahmin ediliyor.
Bu adım, şirketin organizasyonel verimliliği artırmak ve piyasa koşullarına daha çevik yanıt verebilmek adına attığı son yapısal düzenleme oldu.
“Dinamik Pazar Koşullarına Uyum İçin Değişim Gerekli”
Microsoft sözcüsü tarafından yapılan açıklamada, “Şirketi dinamik bir pazarda başarıya en iyi şekilde hazırlamak için gerekli organizasyonel değişiklikleri uygulamaya devam ediyoruz” denildi.
Açıklamada ayrıca şirketin, zaman zaman çalışan sayısında ayarlamalar yaptığı, süreçleri sadeleştirerek ve yönetici kademelerini azaltarak verimlilik artışı hedeflediği kaydedildi.
Son Dönemin En Büyük İkinci İşten Çıkarması
ABD basınında çıkan haberlere göre, bu işten çıkarmalar, Microsoft’un 2023 yılında gerçekleştirdiği 10 bin kişilik işten çıkarmadan bu yana, en geniş kapsamlı ikinci personel azaltımı olarak dikkat çekiyor.
Microsoft, 2025 başından bu yana bulut bilişim, yapay zeka ve kurumsal çözümler gibi alanlara yoğunlaşarak, bazı birimlerde yeniden yapılanma adımları atıyor. Şirketin bu tür adımları, iş gücünü dönüşen stratejik önceliklere göre yeniden yapılandırma çabasının parçası olarak görülüyor.
Teknoloji Sektöründe Küresel Yeniden Yapılanma Dalgası
Microsoft’un aldığı bu karar, yalnızca şirkete özel değil. 2024’ten bu yana Amazon, Google, Meta ve Salesforce gibi birçok teknoloji devinin de benzer ölçekte işten çıkarmalar gerçekleştirdiği biliniyor. Uzmanlar, teknoloji şirketlerinin pandemi sonrası büyüme beklentilerine göre fazla istihdam yapmış olabileceğini ve bu durumun şimdi kademeli olarak düzeltildiğini belirtiyor.
Daha Az Kişiyle Daha Fazla İş
Microsoft'un hamlesi, özellikle yapay zeka odaklı dönüşüm ve operasyonel verimlilik hedefleriyle uyumlu bir şekilde ilerliyor. Ancak bu karar, binlerce çalışan için işsizlik anlamına gelirken, şirket için daha yalın ve çevik bir yapıya geçiş anlamına geliyor.
